監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作需掌握“五控制”

　　近年來，建筑工程建設(shè)事業(yè)在在不斷地發(fā)展過程中，也是日新月異，它凝聚了無數(shù)建設(shè)者的辛勤勞動和集體智慧，在日趨規(guī)范的工程施工管理中不斷總結(jié)和積累，監(jiān)理工作的重要性也越來越被人們所重視。今天我們就來一起了解下，監(jiān)理工作中的“五控制”是什么？從事監(jiān)理工作的工程師又該如何做好控制？

　　什么是“五控制”？主要是從質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工控制上來講的。在建筑行業(yè)中，監(jiān)理工作的“五控制”是互相矛盾又互為補(bǔ)充的,按照各自的控制原則為共同的目標(biāo)開展工作,對搞好工程建設(shè)尤為重要。

　　一、重視旁站監(jiān)理在質(zhì)量和工期中的地位

　　旁站監(jiān)理如果缺乏監(jiān)督檢查和督促,不能做到跟班檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時協(xié)調(diào)解決問題,在進(jìn)度控制方面存在等靠業(yè)主的話,容易出現(xiàn)工期失控的情況。因此，旁站監(jiān)理不僅要具備現(xiàn)場質(zhì)量控制工作的相應(yīng)素質(zhì),加強(qiáng)合同意識,避免相當(dāng)然的人為因素,而且需吃透合同規(guī)定,避免出現(xiàn)問題措手不及,要及時果斷地處理質(zhì)量和工期的矛盾。

　　二、監(jiān)理工作要突破“要我做”而更新“我要做”

　　不要轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,放棄職權(quán),尤其對于“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式更應(yīng)如此。因為在這種情況下容易出現(xiàn)管理邊緣遺漏和忽略問題或無法明確界定職責(zé)歸屬問題。此時業(yè)主對整個工程都往往希望由監(jiān)理承擔(dān)起該部分職責(zé)。監(jiān)理要管別人不去管,別人不愿管的事,這對減少扯皮,做好控制和發(fā)展自己極為有利。

　　三、監(jiān)理工作要及時、規(guī)范、準(zhǔn)確

　　市場經(jīng)濟(jì)人員流動性大,及時處理往來問題,不僅有利于工作接交,更有利于解決業(yè)主和承包方的經(jīng)濟(jì)問題。及時解決經(jīng)濟(jì)問題可提高承包方的資金利用效果。盡管價底也容易使承包方滿足,同時也為業(yè)主節(jié)約資金。規(guī)范地作好工作的交接,可防止因人員變動而導(dǎo)致資料的丟失,提高處理遺崗及后續(xù)問題,尤其是經(jīng)濟(jì)問題的準(zhǔn)確性。

　　四、監(jiān)理在協(xié)助業(yè)主的投資控制中要著重做好索賠處理和結(jié)算工作

　　需公平、公正、合理地處理工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的索賠和反索賠事宜。堅持“三不結(jié)算”(即無測量資料不結(jié)算、質(zhì)量不合格不結(jié)算、單價與合同不符不結(jié)算)原則。以“既嚴(yán)格按合同管理,又熱情幫助;既監(jiān)督,又服務(wù);既向業(yè)主負(fù)責(zé),又維護(hù)承包方合法權(quán)益”。

　　五、安全及文明施工控制

　　建筑工程從起步就是一項飛砂走石的“粗活”,安全問題伴隨著工程建設(shè)的全過程理應(yīng)被人們所重視。工程的實(shí)施、機(jī)械的使用均掌握在人的主觀能動性之下,現(xiàn)場文明會影響到人的情緒,人的情緒控制著人在生產(chǎn)和社會活動中發(fā)揮作用的力度和質(zhì)量。習(xí)慣的改變基于督導(dǎo),監(jiān)理在工程中的督導(dǎo)作用勢必有相當(dāng)?shù)姆至?所以,本人認(rèn)為將現(xiàn)場的安全、文明施工控制納入監(jiān)理的職責(zé)對工程至關(guān)重要。

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